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对反三违的再看法

公布工夫:2014-9-2 阅读次数:4172次 泉源:和记娱乐

    “违章指挥,违章操纵,违背休息规律”,简称“三违”,由于我们作业中的“三违”,对公司形成多发难故和人身损伤事情,其经验是凄惨的。
往年把“公司平安日”的主题确定为“踏实做好根底性平安任务,全员到场反违章”,这是基于对公司这几年平安变乱范例统计后制定的切合实践的一项个人运动。
      
    考虑这几年典范的消费平安变乱,呈现频率较高的是消费上的“静电变乱”或被定性的“责办事故”。变乱剖析后常感慨,假如严厉按消费工艺操纵规程和平安办理规则作业,把发生静电的每个关键关进规矩的“笼子”,从作业细节上根绝人的不平安举动,再加以严厉实行、羁系,“静电”还会变成变乱?何谈各级办理者与操纵职员“责任”?

但是我们一壁埋怨恪守制度“费事”,一壁心存“幸运”,办事“对付”的违背,加上下层员工对安监职员的逆反心思,不时反复着“三违”的举措,施行着担惊受怕的冒险阅历,而这些举动时常被同事“忽视”或被间接办理者“无视”、“鼓动”或以种种来由开脱,这怎能让人放心,难怪不时反复“责办事故”!
     
   《细节决议成败》作者汪中求老师讲过,“中国绝不短少各种办理制度,短少的是对规章条款不折不扣的实行”,此话认真,可举几例:
有人给我感慨,“限定手机运用,这不给部属留下话柄,下班工夫干焦急便是找不到人!”,而他并不理解一线的许多下层员工迷恋手机游戏中无法自拔,已成新的质量、平安隐患;“动火证若按安委办要求办,在规则工夫就办不上去,误了消费我们没法交接,要不你给说说,可否简化?”——不说就按章服务,说了,应该属违章指挥,要承当相应的办理责任!“防雷检测每年两次,每次近300个点位,花这么多钱值么?”且不说当局的举动有无创收怀疑,该检测的公道性谁来评判?……
     
     我参与任务已逾二十年,阅历了和记娱乐的起步, 光辉及以后的困难,从刚入单元的复杂劳作,循规蹈矩,进步技艺后的专业理论,敬重规程,到步入办理岗亭的考虑规程,研习继承,一步步走来,一次次考虑,深感责任严重,只要敬畏制度,平安才有保证。既然订定了制度,就得先实行,除非你有变通制度的充沛来由并情愿继承!

时下,一边是消费运营的困难,挣钱不易,能少费钱就少费钱,一边是国度执法法例日趋美满,监视执法严峻,公司工艺、规程、顺序的常态运转,若只需后果,疏忽进程,随心变动制度,早晚会变成大的变乱。若严厉实行这些条条框框,能够很罗嗦,乃至偶然步履维艰,怎样办?左手平安,右手消费,两头贯穿一个“责任”,“责任心”是企业文明的一局部,要靠公司制度的威慑力和公司各条理员工的发明性伶俐来判别和利用,如若机器施行,便是僵化和教条,就能够本人限定本人的自在,因而关于办理者而言,要学会决断,但条件是对结果已有了充沛论证,不是自觉的“违章指挥”;对下层办理者这叫“继承”,要有负起责任的迷信根据和心思预备;关于一线员工而言,这叫“担任任”,迷信实行制度是在了解根底上灵敏运用,不是违章操纵。
     
    只需拥有迷信的知识,精深的业务技艺,零碎的平安办理知识做支持,据守岗亭,随时处理现场呈现的种种平安隐患,我们的任务才干高效运转,理想中的扯皮推脱才会大幅度降上去。
一边是“平安”,一边是“消费”,两头的下层办理“责任”,肯定要落到实处!时价“平安日”,针对公司以后的一些景象,我也对“反三违”停止再看法,和列位分享平安办理之心得!
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